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1、(3)財物管理上。中小企業(yè)大多為了節(jié)約人力成本,讓一個員工身兼數(shù)職,造成分工不明,職責(zé)不清。企業(yè)財物管理很混亂。物資的采購、驗收、入庫、保管各個環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)控,錯弊叢生,有的單位財產(chǎn)長期不進行清點。財產(chǎn)不實,賬實不符,特別是閑置資產(chǎn)風(fēng)吹雨淋。無人問津。(4)往來賬款上。
2、針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的種種問題,如何創(chuàng)造性地適應(yīng)環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn),保持競爭優(yōu)勢,這是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。中小企業(yè)應(yīng)該針對自身在財務(wù)管理中的薄弱點,做好如下工作:全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。
3、管理思想觀念現(xiàn)代化。即要有服務(wù)觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。管理方法現(xiàn)代化。即推進先進的管理方法,包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等。管理人員現(xiàn)代化。
1、提升企業(yè)績效,要從總體戰(zhàn)略規(guī)劃開始,對企業(yè)所處各類市場、各類業(yè)務(wù)詳細(xì)規(guī)劃,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,部門職責(zé)和責(zé)任邊界的劃分,信息流、資金流、物流等流程的合理順暢,企業(yè)文化氛圍的營造,組織行為的規(guī)范,人力資源規(guī)劃、薪酬和績效考核設(shè)計等諸多內(nèi)容。
2、績效管理對中小企業(yè)的積極作用 績效管理是人力資源管理工作的重要內(nèi)容,科學(xué)的績效管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用:一是績效管理能夠為員工提供客觀公正的評價標(biāo)準(zhǔn)。
3、一方面是跨國公司進入中國,充分利用其雄厚的資金實力和優(yōu)厚的待遇,從各方面登陸搶灘,網(wǎng)羅優(yōu)秀人才,使中國企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才競爭和挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我國企業(yè)薪酬管理問題比較突出,甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏,較低的工資與福利水平使企業(yè)薪酬缺乏市場競爭力,無法爭取和留住優(yōu)秀人才,并導(dǎo)致人力資源重置成本的增加。
4、我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè),其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入,而沒有認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性,更沒有認(rèn)識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性,他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
5、績效考核存在的問題作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效考核的重要性,并進行了大量的探索,但仍然是管理人員的棘手問題。目前在績效考核中存在的問題主要表現(xiàn)在以下四個方面:(一)難以建立科學(xué)客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)首先績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確,主觀性強。
1、根據(jù)研究興趣選擇題目。你可能對某個領(lǐng)域或主題有濃厚的興趣,并想探究其相關(guān)問題的研究,如員工招聘、績效管理、薪酬制度、員工培訓(xùn)等。這時可以將研究興趣轉(zhuǎn)化為論文題目,以便深入研究。 根據(jù)社會熱點或?qū)嶋H問題選擇題目。
2、招聘與配置,可以對當(dāng)代大學(xué)生、市場情況做行業(yè)分析,對于各個招聘軟件做看法說明,比如智聯(lián)那種純打電話的,boss這種可以在線溝通的,不同年齡層,和之后改進方案之類的。
3、你好,選哪個題目根據(jù)你自己的喜好和特長。你在中型民營企業(yè),做人事助理,應(yīng)該對招聘、績效、薪酬都不陌生,看你在哪一方面更熟悉。
4、我給些選題你自己參考參考吧,因為不清楚你需要那方面的選題,所以就隨便發(fā)了點給你。要是有懂的可以問我。