技術(shù)引進(jìn)參考文獻(xiàn)（技術(shù)引進(jìn)數(shù)據(jù)）
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單片機(jī)的參考文獻(xiàn)內(nèi)容
1、同時(shí)任何復(fù)雜的電路系統(tǒng)都可以分解為多個具備單一功能的模塊電路，按照這個思路，學(xué)習(xí)單片機(jī)系統(tǒng)我們也可以從單片機(jī)的功能模塊電路入手，我們根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，和學(xué)習(xí)單片的一般原理的方法，機(jī)將單片機(jī)教學(xué)模塊分成幾個部分，這里面每個部分有自己的專用模塊[3]。
2、徐惠民與安德寧合作撰寫的《單片微型計(jì)算機(jī)原理接口與應(yīng)用》于1996年由北京郵電大學(xué)出版社出版，詳細(xì)闡述了單片微型計(jì)算機(jī)的原理和接口技術(shù)。何立民在《單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用》雜志2002年第5期上發(fā)表了《從Cygnal 80C51F看8位單片機(jī)發(fā)展之路》一文，探討了8位單片機(jī)的發(fā)展趨勢。
3、李廣弟等，《單片機(jī)基礎(chǔ)》，北京航空航天出版社，2001年7月。 樓然苗等，《51系列單片機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)例》，北京航空航天出版社，2003年3月。 唐俊翟等，《單片機(jī)原理與應(yīng)用》，冶金工業(yè)出版社，2003年9月。 劉瑞新等，《單片機(jī)原理及應(yīng)用教程》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年7月。
什么是技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略
科技發(fā)展戰(zhàn)略大體上可以分為四種類型： 自主創(chuàng)新型戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是獨(dú)立開展科技創(chuàng)新活動，旨在在關(guān)鍵的科技領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。 趕超型戰(zhàn)略：其目標(biāo)是超越其他國家或地區(qū)的科技水平，通常以其他先進(jìn)實(shí)體為基準(zhǔn)進(jìn)行追趕。
引進(jìn)來與走出去是相輔相成的戰(zhàn)略。引進(jìn)來可以為走出去提供技術(shù)支持、管理經(jīng)驗(yàn)以及市場信息。反之，走出去則可以促進(jìn)引進(jìn)來的深化，加速國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和開放型經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。
“引進(jìn)來”的含義：“引進(jìn)來”是指引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的原因：我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)單靠自身的力量，不足以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，需要引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的措施：①繼續(xù)擴(kuò)大外資利用規(guī)模，提高外資利用水平。
什么是物流技術(shù)管理
1、物流技術(shù)管理是指對物流活動中的技術(shù)問題進(jìn)行科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)的管理。物流技術(shù)在發(fā)展過程中形成了物流硬技術(shù)和物流軟技術(shù)這兩個互相關(guān)聯(lián)、互相區(qū)別的技術(shù)領(lǐng)域。物流技術(shù)管理的內(nèi)容 物流技術(shù)管理工作是整個物流管理工作中的一個重要組成部分。
2、物流管理是指通過科學(xué)的方法和技術(shù)，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的高效運(yùn)作和優(yōu)化。物流管理的目標(biāo)是通過合理的資源配置和流程優(yōu)化，提高物流效率、降低物流成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3、物流管理是物流供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效、低成本流動和儲存進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過程。以下是關(guān)于物流管理的 定義與范疇：物流管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及商品、服務(wù)及相關(guān)信息在供應(yīng)鏈中的流動和儲存。
4、物流管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代物流技術(shù)和管理方法規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制物流流程，從而最大限度地提高物流效率，降低物流成本，增強(qiáng)市場競爭力的一種管理方式。
什么是合格率變動程度
1、合格率變動程度是指技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)品合格率與其投產(chǎn)前的產(chǎn)品合格率之比。
2、以廣東省為例，2018年廣東省制造業(yè)29個大類中，電子通信行業(yè)產(chǎn)值最大，占全省總產(chǎn)值近30%，是全省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因此測算廣東省產(chǎn)品質(zhì)量合格率時(shí)，電子通信行業(yè)合格率所占權(quán)重也最大。廣東省化學(xué)纖維行業(yè)產(chǎn)值最小，占比不到全省產(chǎn)值的0.5%，因此測算廣東省產(chǎn)品質(zhì)量合格率時(shí)，化學(xué)纖維行業(yè)合格率所占權(quán)重也最小。
3、簡單圓姿方程式：100*a = 72*b + 28*c。在此方程中，整體合格率a每變動1個百分點(diǎn)，b將變動0.72個百分點(diǎn)，c將變動0.28個百分點(diǎn)。 若b的合格率保持不變，當(dāng)整體合格率a變動1個百分點(diǎn)時(shí)，c的變動幅度將是整體合格率a變化率的兩倍。
4、質(zhì)量數(shù)據(jù)是指某質(zhì)量指標(biāo)的質(zhì)量特性值，由于質(zhì)量一詞含義豐富，既包括狹義的產(chǎn)品質(zhì)量，也包括廣義的工作質(zhì)量，因而質(zhì)量指標(biāo)在企業(yè)中就多種多樣，質(zhì)量數(shù)據(jù)在企業(yè)中幾乎無處不在。 狹義的質(zhì)量數(shù)據(jù)主要是產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，如不良品數(shù)、合格率、直通率、返修率等。
5、按合格率的高低評估測試質(zhì)量是最廣泛使用的質(zhì)量評估方式，其優(yōu)點(diǎn)是簡便、直觀、易行。最常使用的合格率是統(tǒng)計(jì)樣品雙份分析之差的質(zhì)量。由于質(zhì)量參數(shù)來自于抽樣檢查，而抽樣檢查方式本身帶有風(fēng)險(xiǎn)性，所以這種統(tǒng)計(jì)雖然宏觀上客觀地代表了總體的質(zhì)量水平，但是也同樣具有風(fēng)險(xiǎn)性。
企業(yè)人才管理論文
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代 企業(yè)管理 的核心。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。
企業(yè)人才管理論文1 摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲瞬艣Q定了技術(shù)，人才決定了企業(yè)，人才決定了發(fā)展，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。而現(xiàn)在許多國有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。
面對二十一世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理能力加以重視，人力資源能力的競爭是最終的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。